3DEXPERIENCE: un voyage virtuel, partie 1

3DEXPERIENCE: un voyage virtuel, partie 1

En raison de la crise actuelle du COVID-19, cette année

Malheureusement, le webinaire semblait rencontrer des problèmes, qui se sont poursuivis pendant les deux heures suivantes de la diffusion en direct, alors j'ai manqué des morceaux ici et là. Des difficultés techniques se produisent tout le temps lors d'événements en direct, donc la seule vraie différence ici était que je ne pouvais pas

Erik Swedberg, directeur général, Amérique du Nord, Dassault Syst

«Hier, les entreprises se sont concentrées sur l’automatisation du système de fabrication; c’est l’Industrie 4.0. Aujourd’hui, de nombreux industriels numérisent le système d’entreprise. Ce n’est pas assez. Vous devez créer des expériences. Demain, les changeurs de jeu seront ceux qui auront les connaissances et les savoir-faire les plus développés. Pourquoi? Facile. Parce que la renaissance de l’industrie concerne de nouvelles catégories de nouveaux industriels créant de nouvelles catégories de solutions pour de nouvelles catégories de consommateurs », a déclaré Swedberg.

Il a mentionné Tesla et Amazon, des entreprises de la Silicon Valley qui travaillent à la création de véhicules autonomes, et des fab labs créant et imprimant des objets intelligents et connectés.

«La plate-forme 3DEXPERIENCE est une plate-forme de connaissances et de savoir-faire, un environnement collaboratif qui change la donne, qui permet aux entreprises et aux individus d’innover d’une manière entièrement nouvelle», a-t-il poursuivi. «Les plateformes d’expérience numérique pour l’industrie, le développement urbain et la santé deviendront l’infrastructure du 21e siècle.»

Swedberg a expliqué comment 3DEXPERIENCE peut permettre à toute entreprise de devenir sociale, en connectant l'innovation des employés au système dans lequel l'entreprise

Il a également expliqué qu'avec Dassault

«En résumé, nous sommes dans l’économie de l’expérience, la renaissance de l’industrie est là et les événements mondiaux accélèrent le besoin de transformation numérique. Alors que le monde change, nous nous associerons à vous pour réussir », a conclu Swedberg. «Nous avons les personnes et les connaissances nécessaires pour vous aider dans votre cheminement.»

Dassault

«Nous avons traversé une période difficile, nous tous. Et nous sommes avec vous, et nous apprenons également beaucoup de la crise », a déclaré Charlès.

Même si je

Il a dit que la plate-forme 3DEXPERIENCE est une question d'inclusivité,

«Vous êtes nombreux à avoir accéléré la mise en œuvre du cloud, pour pouvoir travailler de n’importe où, en particulier de chez eux, pendant les périodes de confinement.»

Il a mentionné que nous passons d'une économie de produits à une économie d'expérience et que, à long terme, les entreprises continueront de produire et de conserver la propriété de produits et de services tout au long du cycle de vie, tandis que leurs clients pourront profiter de la expérience.

«Cela accélérera l’innovation pour un monde durable», a déclaré Charlès.

Ensuite, il a parlé de quelques entreprises qui ont utilisé la plate-forme 3DEXPERIENCE pour des projets intéressants, comme Canoo, basé en Californie, qui rêve d'affiner la mobilité urbaine avec un véhicule électrique pouvant être utilisé comme service ou abonnement, plutôt que d'être détenu par personnes.

Afin de créer de l'innovation, Charl

Il a ensuite parlé d'Arup, une entreprise qui

Enfin, Charl

«3DEXPERIENCE… est un système de fonctionnement, car la plateforme peut vous aider à gérer votre entreprise, et la plateforme doit également vous aider à inventer un nouveau modèle économique», a conclu Charlès. «Les valeurs communes à toutes les industries que nous servons sont de placer l’humain au centre de tout ce que nous faisons.»

Ensuite, Renee Pasman, directrice des systèmes intégrés chez Skunk Works pour

«… Nos projets couvrent l’ensemble du cycle de vie du produit que vous pourriez imaginer à partir d’un programme de type aérospatial et de défense, de la conception conceptuelle à la modélisation et à la simulation, en passant par la fabrication, la maintenance et la fin de vie», a-t-elle expliqué. «Et un élément clé de la culture Skunk Works au cours des 75 dernières années a été une collaboration très étroite dans tous ces domaines. Ce que nous avons appris en lançant cette initiative de fil numérique, c’est qu’en dotant notre personnel des outils les plus récents, nous avons pu rendre cette collaboration plus facile, pour pouvoir la rendre plus rapide, pour pouvoir importer des données. plus tôt, prenez de meilleures décisions, voyez quels sont les impacts de ces décisions et utilisez-les pour guider vers où nous allons. »

Elle a expliqué que le cycle de vie du produit

nous

Pasman a également déclaré que l'équipe de Skunk Works avait appris quelque chose

« Nous ne nous étions pas nécessairement concentrés sur ce domaine, mais nos équipes ont vraiment utilisé cet environnement pour mieux collaborer et ont trouvé très utile de disposer de toutes les informations dans cette seule source de vérité. »

Pasman a également noté l'utilité d'avoir un jumeau numérique du cycle de vie, car il

«Je pense que si vous parlez aux responsables de la maintenance ou à la maintenance et aux utilisateurs, vous passez beaucoup de temps à mettre des données dans différents systèmes. En facilitant cette tâche, cela permet aux gens de se concentrer sur les aspects difficiles de leur travail, et pas seulement sur les éléments de saisie de données », a-t-elle expliqué. «La collaboration entre différents domaines et la circulation des données sont là où nous voyons beaucoup d’avantages de 3DEXPERIENCE, du point de vue de l’accessibilité et de la qualité des produits. Nous nous concentrons maintenant sur la façon de franchir la prochaine étape de ce voyage et d’améliorer le calendrier et l’accessibilité pour s’intégrer dans l’espace de marché dans lequel nous travaillons aujourd’hui. C’est là que se concentre une grande partie du travail de nos initiatives de fils numériques. »

Ensuite, Craig Maxwell, vice-président et directeur de la technologie et de l'innovation pour Parker Hannifin, leader des technologies de mouvement et de contrôle basé dans l'Ohio, a parlé

«Lorsque nous regardons une entreprise ou une entreprise, nous y voyons des opportunités qui se manifesteraient par une complexité», a-t-il déclaré en référence à l’image ci-dessous. «Une expérience client moyenne, qui peut être la capacité d’expédier à temps, avec une qualité élevée et constante. Bien sûr, une livraison incohérente se manifesterait par une complexité. Un coût élevé serait une complexité… et alors tout cela engendrerait de la complexité sous ses nombreuses formes.

GIPI = Indice mondial de performance industrielle

Il a déclaré que toutes ces complexités peuvent s'ajouter à de nouvelles opportunités pour amener l'entreprise sur la voie de la haute performance. Maxwell a également expliqué que la société

«Donc, en découpant cela en tranches et en dés, pourrions-nous éliminer la complexité? La réponse est un oui catégorique », a déclaré Maxwell.

Il a expliqué que 70% d'un produit

«Il y avait des processus en place qui, selon nous, pourraient résoudre ce problème de manière réactive et non proactive», a-t-il déclaré.

Avec le design, les décisions prises étaient

«Nous pensons que si nous pouvons aborder la complexité de la conception, cela nous permettrait d’aller plus vite et de croître en prenant des parts de marché», a déclaré Maxwell.

Il a expliqué que l'équipe interfonctionnelle Parker Hannifin mise en place pour

«De nouveaux produits, bien sûr, mais aussi des produits de base», a-t-il déclaré. « Si vous regardez où se trouve l’argent, les nouveaux produits attirent beaucoup d’attention, mais notre activité, ce sont les produits de base … ils subissent constamment des révisions parce que nos clients demandent des choses différentes. »

L'équipe a décidé de s'attaquer d'abord aux nouveaux produits et a passé beaucoup de temps à travailler sur des objectifs liés à la conception, ce qu'ils pensaient

«Le premier principe de Simple by Design est la conception avec une réflexion prospective. Avec cet engagement client profond, anticipez ce que vos clients vont demander à l’avenir », a-t-il expliqué. «Y a-t-il des choses que nous pouvons faire à la conception du produit qui, sans augmenter les coûts, nous permettront d’y apporter des modifications à une date ultérieure? Le deuxième principe est la conception pour réduire, donc pour réduire la complexité, pouvons-nous réduire le nombre de nouvelles pièces que nous avons, pouvons-nous réduire le nombre de nouveaux fournisseurs que nous avons? Pouvons-nous éliminer les matériaux exclusifs qui pourraient être difficiles à trouver?

«Concevoir pour réutiliser – pouvons-nous réutiliser des pièces qui existent déjà? Pourquoi avons-nous besoin d’inventer du nouveau alors que nous avons déjà très similaire ou exactement ce dont nous avons besoin dans le système… et enfin, si nous faisons les trois premiers, nous devrions voir un flux dans l’usine. Nous ne devrions pas voir le genre de goulots d’étranglement que nous connaissons aujourd’hui. »

Maxwell a déclaré que Dassault est livré avec des outils logiciels permettant d'accéder aux données, ce qui

«Donc, si j’avais accès aux données derrière ces 26 millions de références, que se passerait-il? Et aujourd’hui, je ne suis pas gêné de dire qu’en général nous ne le faisons pas. Il y a beaucoup de choses que nous faisons plusieurs fois, nous sommes une entreprise très diversifiée, nous sommes mondiaux », a déclaré Maxwell. «Il n’est pas rare que des gens passent toute leur carrière ici dans l’entreprise et ne parlent pas à beaucoup d’autres divisions opérationnelles… en dehors de celle dans laquelle ils travaillent. Et si je pouvais les connecter et leur donner accès à l’information, de quel type de l’effet de levier pourrais-je profiter?

Il a évoqué l'entreprise

Voici un cas de test qu'il a montré de Parker utilisant avec succès les outils Dassault. Le FET est un filetage standard de 6000 PSI pour connecter des accouplements, et il existe de nombreux concurrents pour des pièces comme celle-ci. La société travaillait à la conception d'une nouvelle série qui était plus un produit haut de gamme que le FET original.

«Nous avons appliqué des principes de conception simplifiés», a-t-il expliqué. «Il y a quatre tailles différentes, c’était sur mesure, très distinct de la série FET qui était standard. Il a été entièrement validé et prêt pour le lancement. Mais cela a ajouté 147 composants à la chaîne de valeur. »

L'équipe s'est concentrée ici et a utilisé les principes de conception simplifiés pour prendre la décision de recycler la pièce validée et de revenir à la planche à dessin.

« Y a-t-il une opportunité pour nous de réutiliser certaines des pièces qui existent déjà dans la série FET dans la nouvelle série 59, tout en conservant les fonctionnalités et avantages premium de la série 59? »

Vous pouvez voir les résultats de la simplification des choses ci-dessus

Swedberg a ensuite présenté Florence Verzelen, vice-présidente exécutive, industrie, marketing, affaires mondiales et main-d'œuvre du futur chez Dassault Syst

Elle a commencé en expliquant comment la crise du COVID-19 a tout changé, comme le fait de devoir rester à la maison et la distanciation sociale, et

«Comment pensez-vous avoir géré le COVID?» elle a demandé. «Êtes-vous prêt à vous transformer, à mieux performer dans le nouveau monde normal? Savez-vous comment devenir plus résilient et donc vous préparer à la prochaine crise? »

Verzelen a discuté de certains des chiffres frappants sortant de la pandémie, tels que 53 millions

«Au 21e siècle, nous n’avons jamais vu une crise de cette ampleur», a-t-elle déclaré. «Et quand cela se produit, en tant que leaders de l’industrie, il y a vraiment deux choses, deux impératifs, que nous devons considérer. Assurer la survie de notre entreprise et contribuer à la sauvegarde de l’économie. »

Il y a cinq mesures à prendre ici, et la première priorité est de protéger les employés et de s'assurer qu'ils peuvent faire leur travail en toute sécurité.

Verzelen a expliqué que l'outil 3DEXPERIENCE SIMULIA peut vous aider de plusieurs manières, par exemple en simulant le flux d'air dans un bâtiment.

La deuxième chose nécessaire pour assurer la survie de votre entreprise est de maintenir sa santé financière.

«Le COVID-19 a affecté la liquidité de nombreuses entreprises», a-t-elle déclaré. «Moins de revenus, plus de coûts… et pour prendre des décisions, vous devez être en mesure de construire un scénario.»

Les ventes en ligne peuvent aider à maintenir les entreprises à flot pendant une crise, et également aider à maintenir la connexion avec les clients. Dassault peut également y contribuer grâce à ses solutions d'analyse de données et à ses outils numériques. Adapter votre entreprise

La quatrième chose est de sauvegarder la chaîne d'approvisionnement. La perturbation d'un fournisseur peut décimer la production tout au long de la chaîne, qui peut inclure des fournisseurs situés partout dans le monde.

«Pendant une crise, il devient essentiel de savoir où se trouvent les points faibles», a déclaré Verzelen. «C’est encore possible grâce à la numérisation et à l’analyse des données.»

Enfin, les entreprises doivent aider l'écosystème, sinon il ne survivra pas. Dassault s'est assuré que toutes ses solutions et outils étaient facilement disponibles sur le cloud afin que tous les clients puissent continuer à travailler pour maintenir l'écosystème.

Mais, même si le monde sort lentement de l'emprisonnement, Verzelen avertit que

«C’est le début d’une nouvelle phase. C’est le début de ce que nous appelons la nouvelle normalité. « 

Beaucoup de décisions doivent être prises lorsque vous

«Nous devons tous changer», a déclaré Verzelen. «Nous développons de nouvelles fonctionnalités pour les employés et mettons à disposition des expériences d’apprentissage en ligne pour nous assurer que vos équipes sont prêtes. Revenir aux affaires signifie probablement que nous devons repenser notre chaîne d’approvisionnement, et nous savons qu’une économie limitée par les contacts est là pour rester. Vous devez donc faire pression pour le commerce électronique et être prêt à travailler dans une économie limitée par les contacts. »

Elle a déclaré que 3DEXPERIENCE permet aux entreprises de

«Il existe de nombreuses façons d’être résilient, et toutes ces façons sont liées à l’innovation et à la durabilité.»

Le paradigme a changé et nous devons être réalistes à l'avenir et nous concentrer sur la durabilité dans les opérations et les modèles commerciaux, comme le recours à la fabrication additive si votre fournisseur habituel le peut.

«Avec la plate-forme 3DEXPERIENCE, vous pouvez créer ce type de modèle commercial… créer plus efficacement, concevoir plus rapidement», dit-elle.

«En un mot, nous traversons actuellement une période très difficile… Mais cette crise peut aussi être vue comme une opportunité de repenser ce que nous faisons et de mieux reconstruire.»

Enfin, Swedberg a présenté trois autres panélistes Dassault pour la discussion finale: Dr. Ales Alajbegovic, Vice-président, SIMULIA Industry Process Success

«Fueling Innovation for the New Agile Enterprise», 26 août
«Modélisation et simulation, fabrication additive», 23 septembre
«Enabling Business Continuity Using the Cloud», 14 octobre

LR: Swedberg, Green, Coleman, Alajbegovic

Green a déclaré que trois thèmes seraient articulés dans ces prochaines sessions, qui relèveront tous de la

«Au cours de nos séances, nous examinerons les moyens de permettre le mariage entre la modélisation et la simulation, révolutionnant ainsi la conception», a déclaré le Dr Alajbegovic.

Il

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