Au début de l’année, juste avant le début du verrouillage de COVID-19, le PDG de 3D Systems (DDD), Vyomesh Joshi, a annoncé son intention de prendre sa retraite. Le départ de Joshi est intervenu à un moment critique pour l’industrie des additifs, un moment où un bon leadership pourrait faire la différence entre survivre à une tempête ou perdre de sa pertinence.
Avec le départ de Joshi, le 3DS semblait sûr de prendre une nouvelle direction. Lors de la publication des résultats du deuxième trimestre et de la présentation des finances de la société, le nouveau PDG de 3DS, Jeffrey Graves, a présenté une réorganisation stratégique et un changement de direction pour la société. Malheureusement, cette nouvelle est également venue avec l’annonce d’une réduction de 20 % des effectifs de la société.
3D Systems a maintenant son deuxième nouveau PDG en quatre ans, avec autant de changements de stratégie et de visions d’entreprise au cours de la même période. Dans cet article, j’explorerai l’évolution stratégique de 3DS, ce qui a bien fonctionné, ce qui a mal fonctionné, et comment nous pouvons nous attendre à ce que la nouvelle vision fonctionne. Nous y ajouterons quelques suggestions sur la manière de redresser le navire pour faire bonne mesure.
Le réalignement stratégique de 2016 et les raisons de son échec
Le post Analyse critique : Systèmes 3D est apparu en premier sur 3DPrint.com | La voix de l’impression 3D / Fabrication additive.
